房地产销售部年度工作总结及工作计划（14页）.doc
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房地产销售部年度工作总结及工作计划（14页）.doc
1、XX营销策划机构 年度工作总结及工作计划XXX项目组销售部 (一)2007年度工作总结及项目具体情况分析21.年终总结32.项目截至2008年1月25日销售情况统计及分析41)来电及来访客户分析42)销售套数统计6(二)2007年度XXX项目不足与问题分析7(三)2007年度工作总结8(四)2008年度工作计划及目标9a)2008年度工作计划9l案场管理9l协助策划部制定三标推盘策略及价格体系11l市场调研及分析报告11l培养后续人才11l寻找发展契机，自我提升12b)2008年度工作目标13n项目工作目标13n个人工作目标13(一) 2007年度工作总结及项目具体情况分析在过去的2007年，
2、XXX项目组全体员工共同努力，最终完成并超额完成公司下达任务指标，在过去的一年里，项目经历了从无到有，从少到多的客户积累，现将2007年XXX小区销售部年度总结报告及项目截至2008年1月25日销售具体情况分析如下：1. 年终总结1) 前期完成销售员上岗资格培训2) 销售员工作分配及案场制度制定3) 客户来电、来访统计分析4) 市场调研工作展开。5) 协助策划部进行价格制定及销售思路剖析6) 顺利完成一二期开盘及房源销售工作7) 顺利完成公司下达销售任务及指标。8) 项目到目前共签订定单250套，签订合同237套，网上备案196套。9) 各个销售员努力工作，积极进取精神值得鼓励，为公司培养后续人才。第14页，共14页2.
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