房地产成本管理策略与方法培训手册（38页）.doc
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房地产成本管理策略与方法培训手册（38页）.doc
1、成本管理策略与方法- 38 -前 言永恒的主题 成本效益统一的共识全员参与强化管理中心的思想 控源头严监管达目标目 录一、 CS01表编制4二、 概念性方案设计6三、方案设计7四、 CC02表编制9五、 扩初设计10六、 施工图设计12七、 专业设计13八、 选材15九、 工程量清单编制17十、 CC03表19十一、 供应商选择21十二、 招标（注：主要针对工程类）23十三、 评标（注：主要针对工程类）25十四、 定标26十五、签订合同与执行28十六、设计变更和现场签证29十七、合同变更32十八、计量支付33十九、结算35二十、尾款和维保核对与支付36一、 CS01表编制1、目前存在问题点：1
2、）成本测算与产品定位未能有效结合2）成本测算与指导设计脱节3）成本测算缺乏较准确的市场调研依据（有拍脑袋现象），且总体成本标杆偏松，未能实现“前紧、后合理”的控制期望2、解决问题关注点、实现目标：1）关注点：如何在满足竞争策略、产品定位、质量标准下确定最佳成本结构、实现投入产出的产品价值最大化？2）目标：CS01的成本结构合理（与产品定位一致）、成本测算数据有市场竞争性（数据来源可靠），能够有效指导方案设计。3、落实途径、原则、措施：1）建立并不断完善成本数据库、产品标准化部品库，为CS01表编制提供可靠的信息来源。包含：各地区政府行政收费标准；各地区基础设施收费和建造标准；各类产品（本集团、其他企业）建安造价指标；各地区主要建筑材料价格信息；产品标准化部品库（按健康住宅技术标准配置、顾客界面材料部品标准配置、系统工程标准配置、机电设备标准配置，以设置企业内部产品标准）2）按照项目策划报告中描述的产品特性及产品市场造价信息（含政府规范部门批准基本数据指标），以“投入产出最大化”为原则编制CS01表；3）CS01表按二级科目设置编制，以大框架结构成本指导/倒逼方案设计。其中：CS01表中基本造价信息和标准化部品清单应作为指导设
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