1、管理体系文件成本管理制度 密 级： 发放编号：编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录序号版本修订人审批人生效日期备注1 总则1.1 目的为保证集团所有开发项目的成本控制工作有效开展，更好地指导、规范集团对项目目标成本的管理和控制，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内，特制订本管理制度。1.2 适用范围本制度适用于集团及所属公司的成本管理。1.3 管理原则1.3.1 集团所有开发项目均明确目标成本以提高项目净利率为导向的原则；1.3.2 目标成本进行动态管理、及时控制的原则。2 管理职责2.1 成本控制中心2.1.1 成本控制中心为集团及项目成本管理的责任部门，项目前
2、期及时了解当地政府的规费情况，用足、用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径；2.1.2 为保证对实际发生成本的有效监督，成本控制中心负责工程项目目标成本控制， 所有与项目开发相关的直接成本支出（不含资金成本）必须经成本控制中心进行审核。2.2 财务金融中心2.2.1 财务金融中心应对资金成本、管理费用、税费进行核算汇总；2.2.2 财务金融中心应监督合同价格的签约，性价比分析及审核。2.3 营销策划中心2.3.1 销售费用、策划费用由营销策划中心进行核算、控制等成本控制责任，营销费用需报送成本控制中心、财务金融中心审核、审定后报相关领导审批。2.4 土地费用、前期费等费用2.4.1 土地费用、前期费用、设计、勘察费用、房屋产权确权、房产测绘的费用分别由经办部门核算，报分相关部门领导审批后，由成本控制中心汇总。2.5 项目开发过程中，财务金融中心、成本控制中心持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。2.6 财务金融中心、成本控制中心发现违反成本管理相关规定的提交行政管理中心和法务监察中心，行政管理中心和法务监察中心根据管理规定出具
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