1、房地产成本管理办法第一章 总则 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和实际，制定本制度； 成本管理的基本原则：以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的；成本监控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本、提高经济效益。成本管理的目的：是保证成本的支出获得最大效益-提升价值，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势 。成本管理的基本内容： 合理确定成本与有效控制成本 第二章 成本管理职责一、公司成本管理部职责 1、公司成本管
2、理部负责成本管理，控制和核算。 2、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各分公司（项目部）落实公司的成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 3、组织各方面专家对拟建项目投资估算进行评估，把握投资决策，做好项目前期策划中的成本控制。评估的重点是： （1）投资成本估算是否经济、合理； （2）投资回报是否符合公司利润目标的要求； （3）投资风险能否得到有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编公司成本报表，分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各分公司（项目部）做好项目操作过程中的成本控制工作。5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目
3、成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各分公司（项目部）。 6、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见；并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。二、分公司（项目部）成本管理职责分公司（项目部）负责人为成本管理责任人。其职责是： 1、认真执行公司成本管理制度，结合实际制定本单位的成本管理制度，并自觉接受公司监督； 2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施； 3、
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