1、目录第一节总则1第二节开发成本的控制1一、前期环节的成本控制1二、规划设计环节的成本控制2三、施工招标环节的成本控制2四、施工过程的成本控制2五、工程材料及设备管理3六、竣工交付环节的成本控制4七、工程结算管理4八、其他环节的成本控制5第三节营销成本的控制5第四节管理成本的控制5第五节财务成本的控制5第六节税金的筹划6第七节经营成本和物业管理成本的控制6第八节附则6第一节总则1.为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合力维斯投资（集团）有限责任公司（以下简称或“集团公司”）成本管理的要求，制定本制度。2.成本管理应以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制
2、为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。3.成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高集团公司投资的效价比。第二节开发成本的控制一、前期环节的成本控制1.进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，并及时提供、反馈给集团公司管理层作决策参考。2.根据集团公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。3.新项目立项时向集团公司提交详细的可行性研究报告，并经集团公司立项听证会讨论通过。可行性研究报告除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容：（1）成本费用估算、控制目标及措施；（2）投资及效益的测算、利润的体现及安排；（3）税务环境及其影响；（4）资金计划；（5）竞投方案（仅限招标、拍卖项目）；（6）投资风险评估及相应的对策；（7）项目综合评价意见。4.若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时
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