房地产企业的计划管理方案培训课件（88页）.pdf
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房地产企业的计划管理方案培训课件（88页）.pdf
1、1房地产企业的计划管理房地产企业的计划管理咨询顾问 2古人云：计划管理的重要性计划管理的重要性? 谋定而后动?凡事预则立，不预则废房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周 期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、 市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高 的风险。因此，计划管理在房地产开发过程中就显 得尤其重要。 房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周 期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、 市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高 的风险。因此，计划管理在房地产开发过程中就显 得尤其重要。 房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周房地产有着资金密集、管理密
2、集、产品生产开发周 期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、 市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高 的风险。因此，计划管理在房地产开发过程中就显的风险。因此，计划管理在房地产开发过程中就显 得尤其重要。得尤其重要。3B目标目标 是个体或组织的期望产出 提供管理决策的方向 构成衡量标准计划计划 规定了怎么实现目标 描述了资源分配、进度以及其他实现 目标的必要行动计划管理中的两个基本元素计划管理中的两个基本元素AB目标目标是企业的方向 是企业的方向 计划计划是目标的落实途径是目标的落实途径A4一
3、、目标管理一、目标管理? 目标管理概述? 好目标的特征? 如何进行目标管理二、计划管理二、计划管理? 计划管理概述? 房地产企业的计划体系? 如何制订计划? 如何执行计划? 如何跟踪计划? 案例：标杆企业三级计划管理房地产企业的计划管理房地产企业的计划管理5一、目标管理61、目标管理（、目标管理（MBO）概述）概述目标管理目标管理使企业中的上级和下级一起参与企业 目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并 使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标 的现代管理方法。 使企业中的上级和下级一起参与企业 目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并 使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标 的现代管理方法。 目标管理目标管理使企业中的上级和下级一起参与企业使企业中的上级和下级一起参与企业 目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并 使其在目
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