1、年CNY备战方案奋战奋战4242天，拿下天，拿下1.741.74亿亿新年锦囊新年锦囊2014年年CNY业绩回顾业绩回顾2015年年CNY行动方案行动方案2015年年CNY备货指南备货指南2015年年CNY工作倒计表工作倒计表2015年损耗管控办法年损耗管控办法2015年年CNY业绩回顾业绩回顾壹回顾过去，展望未来回顾过去，展望未来回顾过去，展望未回顾过去，展望未来！来！1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 140.00200.00400.00600.00800.001000.001200.00 2014年春年春节销售趋
2、势图节销售趋势图2013年除夕去年春节情况回顾（优劣分析）回顾过去，展望未回顾过去，展望未来！来！u销售利润达成情况u节日购物氛围u商品到货情况u人员计划u团购推广u 缺货情况u 节后库存u 突发事件贰贰2015年年CNY行动方案行动方案Action Plan For 2015 CNYAction Plan For 2015 CNY项目目内容内容责任人任人完成完成时间 要求及注意事要求及注意事项商商 品品1 完成年完成年货屯屯货计划划采采购/店店长1月月2日日采采购：DM商品商品+年年货；门店：店：TOP+地方特色地方特色+民生民生+常常规2 年年货分批次到分批次到货采采购/店店长按按时间节点
3、点节前前5周周:30%；节前前3周周:70%；节前前2周周:100%；3 年年货陈列（商品部完成年列（商品部完成年货陈列指引）列指引）店店长/经理理按按时间节点点节前前4周周:小范小范围陈列；列；节前前3周周:全部到位全部到位4 礼盒及学礼盒及学讯商品商品陈列列店店长/经理理除夕下午除夕下午主通道主通道塅调整整为礼盒及学礼盒及学讯商品商品5 年年货的价格管控的价格管控店店长/经理理每周每周派派专人人对重点年重点年货市市调并跟价并跟价/变价。价。6 年年货的的进销存跟踪存跟踪店店长/经理理每日每日信息在系信息在系统内做年内做年货临时的的进销存跟踪表存跟踪表7 补货及缺及缺货跟踪跟踪经理理/主管主管每日每日补货：特：特陈区域区域责任到人；利用好任到人；利用好订货系系统人人 力力1 制定制定详尽的排班、停休和加班表尽的排班、停休和加班表经理理/人事人事1月月28日日按部按部门完成，店完成，店长检
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