1、房地产景观设计、施工管理曹海瑛背景介绍19年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，8年地产公司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、汇祥地产等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。龙湖地产景观设计及施工管理关键词：景观效果/成本控制示范区/客户敏感点关键节点/样板带路品质/价值3二三四二三四第一部分房地产景观设计管理目录一景观设计管理流程景观设计阶段性成果及各阶段管控要点景观设计管理关键点分析景观设计案例解析第二部分景观施工管理及
2、成本控制一景观施工管理流程景观施工管理的阶段分析景观施工管理和成本控制关键点分析景观施工管理和成本控制案例解析引子：走近龙湖龙湖是怎样炼成的？第一部分房地产景观设计管理第一部分一、景观设计管理流程设计管理流程及要素部门职责及组织架构景观设计合作单位管理景观设计计划管理第一部分设计管理流程及要素1、设计管理要素设计管理是高增值工作，有四大工作要素第一部分2、设计管理流程分为四个阶段：、设计管理流程分为四个阶段：1）、设计前期准备阶段；）、设计前期准备阶段；2）、设计中间过程阶段；）、设计中间过程阶段；3）、设计阶段性成果控制；）、设计阶段性成果控制；4）、设计后期审查跟踪阶段。）、设计后期审查跟
3、踪阶段。第一部分3、运营架构、运营架构第一部分设计研发部职责及组织架构1、设计研发部职责1）、项目设计过程管理和质量标准管理。）、公司产品线设计产品组合研究。）、以价值为导向的研发工作产品标准和产品系列的维护。4）、负责分供方的管理。11第一部分2、设计研发部组织架构12第一部分景观设计合作单位管理合作单位的选择合作单位的评价合作单位资源库第一部分景观设计计划管理：1、按公司年度目标和一级计划，分解部门二级和、按公司年度目标和一级计划，分解部门二级和三级计划。2、形成部门年度计划、月度计划、周计划。、形成部门年度计划、月度计划、周计划。3、形成项目计划。、形成项目计划。4、形成资金计划。、形成资金计划。第一部分景观设计计划管理：第一部分应该形成以下管控文件合作单位管理体系和流程设计单位综合评价标准合作单位资源库第一部分二、景观设计阶段性成果及各阶段管控要点项目阶段性成果管理景观设计启动阶段
全部分类
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