1、店面设计工作流程一、 目的为实现对新店面设计开发和已有店面调整的管控，规范店面设计/调整作业流程，保证各个相关职能部门以及各个环节的协调性，确保各工序的工作质量，并对其实施科学管理，使其最终满足客户和公司要求。二、 适用范围适用于本公司根据公司的开发指令形式的新店面的设计开发和已有店面的调整。三、 职责（一） 市场部：收集店面、客户需求等信息；向客户确认硬装图纸、产品清单、软硬装清单等信息；并及时反馈信息。（二） 创意中心副总：评审新店面的设计开发和已有店面的调整，以及对流程的管控。（三） 设计二部：负责软装方案制作和摆场。（四） 设计三部：负责硬装方案制作。四、 工作流程和内容工作流程工作内
2、容负责部门/人员支持文件/表单开店通知单1、市场部确定经营品牌、相关系列产品、场地位置店面面积等信息；确定施工、摆场、开业时间等信息；明确相关要求，收集当地市场信息。2、经过OA流程，市场部向创意中心提供完整上述资料（开店通知单和市场调查结果统计单），并经相关部门和创意中心副总审核后，创意中心接单（按照OA流程审批）。创意中心副总市场部客户相关部门（OA审批流程）开店通知单市场调查结果统计单场地图纸核实1、 硬装主管接到开店通知单和市场部提供的场地图纸后，安排设计师核实场地图纸，如有问题，与客户沟通。2、 设计师核实好图纸，将图纸转交客户签字确认。市场部硬装主管硬装设计师客户场地图纸硬装平面出图1、硬装设计师根据客户确认后的场地图纸、产品品牌和市场部提供的信息出硬装平面图。如果涉及店面新设计方案，与软装部沟通。2、硬装平面图完成后，经中心副总和部门主管审核，转交市场部让客户签字。创意中心副总硬装主管硬装设计师客户场地图纸硬装平面图硬装施工图和材料清单1、助理硬装设计师根据场地图纸和硬装平面图出施工图纸和材料清单，如方案中需要新的材料,找采购提供报价和EPR编码。2、将施工图纸和材料清单部门主管审核。审核通过后，转交给市场部。3、助理硬装设计师收集此次场地图纸、硬装平面图、施工图纸和材料清，转交硬装主管留
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