铝型材厂各车间生产目标考核管理方案（21页）.doc
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铝型材厂各车间生产目标考核管理方案（21页）.doc
1、 各车间生产目标考核管理方案编制：生产部审核：批准：目录1、熔铸车间生产目标考核管理方案（3-5）2、挤压车间生产目标考核方案（6-8）3、氧化一车间生产目标考核管理方案（9-11）4、氧化二车间生产目标考核管理方案（0）5、喷涂车间生产目标考核管理方案（12-15）6、拉网车间生产目标考核管理方案（0）7、成品仓进仓目标考核管理方案（0）8、设备维修保养目标考核管理方案（0）9、模具维修保养目标考核管理方案（0）10、质检部质量管理目标及管理方案（ ）熔铸车间生产目标及考核管理方案一、 车间产量目标1万吨/月，每班5000吨/月/班；二、 标准棒，综合成品率目标96（铝锭加本厂的头尾废料）；
2、非标棒，综合成品率目标95（外购废料加本厂废料余料）；三、 主要能耗目标，煤耗225kg /吨成品铝棒；四、 车间岗位人员配置标准，熔铸车间共配置29人；包括主任1名、班长2名，炉工16名；放水工4名，炒灰2名，打块4名；五、 熔铸车间产品计件单价暂定标准：1、 铝棒产品单价60元/吨；2、 因公司原因无生产订单，连续停电24小时以上的，公司按目标产量计算补满耽误产量的70产量工资；3、 目标产量奖扣：超产完成目标任务的班组，超出部分的产量另奖励10元/吨，未完成目标任务的，未完成部分的产量按10元/吨扣除；4、 班长原则上不脱产，厂部补贴带班费300元/月；六、 出勤考核方案：1、 全勤奖励，按实际出勤满30天或月大31天没有请假的岗位人员为全勤，公司奖励每人150元/月；车间在停工待产期间必须服从车间的其它工作安排，如车间组织的
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