制造业公司车间员工培训制度和考核反馈统计表（15页）.doc
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制造业公司车间员工培训制度和考核反馈统计表（15页）.doc
1、员工培训制度版 本第 1版版 次第1次 修 改页 码共8页第1页编 号一、目的（一）、为增强公司竞争力，持续提升员工的工作技能、工作质量、工作效率，培训合格和优秀的员工，公司通过开展各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的专业知识和工作技能水平，并根据业务发展的需要、岗位要求的变化和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识和技能的培训。（二）、员工培训要遵循“干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保质保量。（三）、公司将努力创造条件，保证员工接受培训的权利和义务，员工参加培训要服从公司的统一安排。二、适用范围适用于公司各部门。
2、三、定义无四、职责（一）、各部门负责部门内员工的专业技能提升及潜能开发。各部门根据部门内部员工的具体实际情况并结合员工自身的发展需要向人力资源部提出培训需求；负责参训员工的确认与通知；负责向人力资源部反馈员工培训后的效果。（二）、人力资源部负责根据培训需求制定月度培训计划、计划外临时培训安排，并对培训费用进行预算，上报分管领导审批后实施。员工培训制度版 本第 1版版 次第1次 修 改页 码共8页第2页编 号五、管理规定（一）、培训流程1、确定培训内容、形式及师资：针对培训需求人力资源部和相关部门主管就培训内容及师资的优缺点与合适性进行讨论后，确定培训内容、形式（内训/外训）及师资。3、确定培训对象：人力资源部与培训需求部门确定需要参加培训人员的范围和名单。4、安排培训时间：根据公司生产情况和相关部门的工作时间安排，确定培训时间。5、确定培训地点：根据参训人数确定培训地点，其中内训培训地点按照就近原则进行安排。6、发出书面的培训通知：通知应明确表明培训内容、培训对象、时间、地点，通知应发送至相关部门，由部门主管签收后通知各参训人，如参加人员超过十人以上，应公告张贴。若因故培训不能按期实施的，由人力资源部出培训延期或取消通知。员工培训制度版 本第 1版版 次第1次 修 改页 码共8页第3页编 号7、
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