1、保安部岗位职责 第一章 保安部经理岗位职责第一条 保安部经理全面负责保安部日常工作。第二条 忠于公司，遵守公司的规章制度，自觉维护公司利益。第三条 熟悉小区物业环境和岗第四条 位工作流程，每天巡查园区二次以上。第四条 及时发现并处理小区存在的问题及治安，消防等问题。第五条 制定培训教材，定期组织培训，培养保安员的敬业奉献精神。第六条 了解掌握保安员的思想动向，做好引导、教育工作，重点培养骨干，加强队伍建设。第七条 每周坚持查铺查哨二次以上，定时召开周工作例会;每月组织一次部门紧急方案演练和小区消防知识宣传教育，并于月初和月中对消防、车辆及收费进行检查，月底对部门员工进行考核。第八条 协调处理好
2、部门与相关单位的公关交流。第九条 不折不扣地完成上级领导交给的各项工作。第十条 制定工作、收支计划，严格落实、合理化支出。第二章 副经理岗位职责第十一条 协助保安部经理处理部门日常事务。第十二条 忠于公司、遵守公司部门规章制度，自觉维护公司形象。第十三条 熟悉部门岗位工作流程，协调各中队关系。第十四条 按照部门培训计划，每月组织保安员进行培训教育不少于三次。第十五条 每月组织各中队进行一次队列会操及一次军容风纪检查。第十六条 每周召开工作例会，总结经验，部署工作，提高工作效率。第十七条 每月定期对消防、车辆收费进行三次以上检查，每天夜晚进行查岗查哨。第十八条 协助经理对部门的基础管理，并具体实施操作。第十九条 及时向领导汇报部门存在的问题，并提供整改方案。第二十条 组织开展小区安全防范教育，消防宣传工作，建立小区群防群治体系。第二十一条 按时完成各种报表工作。第三章 收费主管岗位职责第二十二条 保安部收费主管对保安部收费工作负全部责任，并负责办理车辆月保。第二十三条 遵守公司和部门规章制度及业务流程，每月对车库月保车辆进行一次核对。第二十四条 每月召开收费会议分析情况，查找原因，改进工作方法，提高工作效率。第二十五条 每周对收费员进行理论和业务技能培训，提高服务质量和队伍素质。第二十六条 坚持原则，按时上下班，文明服务，树立文明收费窗口形象。第
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