1、车间绩效管理第一章 车间员工绩效考核制度 1、 绩效考核的目的和用途11改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。12提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。13公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。14增进管理人员与员工的相互了解和沟通。15使员工加深对自已岗位职责和工作目标的理解。16建立能够产生以正激励为主导的激励制度。17为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。2、考核对象 21生产部生产车间符合要求的全体员工。22下列人员不参加绩效考核： （1）试用期未满者。 （2）因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤
2、天数者。 （3）因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。 23在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。3、考核依据31公司颁布的各项规章制度和行政公文；32生产部下发的各项考核规定；33生产部、保障部、行政部等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录；34员工在被考核期间的工作成绩与工作表现，各车间班组应对所属员工的日常成绩及表现及时记录；35岗位说明书中界定的内容；36其他依据。4、考核种类车间员工绩效考核分为每日工作考核、月度考核和年度考核，现车间月度绩效考核与员工月度绩效薪酬挂钩。生产部对车间进行每月绩效考核。5、考核原则51考核要求客观、公正；52只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；53考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差；54在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持半年之内考核方法的一致性；55对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；56为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。 6、考核方式61员工的班长（或直接上级）为该员工的考核负责人，
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
