镇江宝泓光伏公司生产车间管理岗位职责与考核办法（7页）.doc
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镇江宝泓光伏公司生产车间管理岗位职责与考核办法（7页）.doc
1、生产车间管理岗位职责与考核办法第一章 总 则 第一条 为明确生产车间管理各岗位的职责，提升生产车间的管理服务水平和生产车间员工工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的生产车间管理考核体系，特制定本办法。第二条 本办法适用于镇江宝泓光伏有限公司生产车间。第二章 生产车间管理的基本任务第三条 生产车间管理的基本任务：1实现公司的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务；2不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益；3适应市场需求的不断变化，提高公司生产系统的应变能力。4确保公司生产车间管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章 生产车间管理岗位职责第
2、四条 生产车间主任的岗位职责：车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：1贯彻、执行公司的各项规章制度；2检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门；3深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；4负责建立自查制度，对生产全过程进行监控；5领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；6积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；7对车间员工展开教育，宣传公司的各项方针政策；8根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；9负责监督车间员工考勤，负责
3、对厂区内门锁及后勤管理；10处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；12及时完成上级领导安排的临时任务。第五条 生产车间副主任的岗位职责：车间副主任是车间现场管理的主要负责人，负责对车间各班组进行管理。车间副主任协作车间主任，对（分管副）总经理负责。具体职责为：1组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3根据生产计划核算人员需求，负责各个岗位人员的合理调配，确保计划顺利执行；4负责组织本车间有关人员研究解决
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