1、化产车间管理考核细则一、车间指令落实考核1、车间生产指令未及时落实，落实不到位的，根据造成后 果，扣责任人50-100元。2、车间抽调各班组人力、物力，不予以积极支持的，扣班 组长50元。二、生产检修组织考核1、车间、班组组织的各种检修在计划时间内，高质量完成。由于准备工作未做好，造成检修超时的，根据造成的后果，扣 责任人50元一100元。2、由于检修质量低劣，造成检修超时或返工的，根据造成 后果，扣责任人20元一50元；如上级考核，按照上级考核执 行。三、汇报制度考核1、各岗位人员及当班班长向车间汇报生产情况，不及时、 不清楚、不准确的扣50元。2、对生产情况及生产事故隐瞒不报的扣责任人10
2、0元。3、车间大型设备的开停工及倒用设备，岗位人员必须提前 汇报调度及作业区领导。如遇特殊情况，为保证生产需要紧急, 开停或倒用设备的，岗位人员可先按作业指导书开停或倒用设 备，但事后必须向调度及有关领导汇报，否则视后果一次扣责 任人50元（大型设备包括：风机、横管初冷器、电捕、洗氨 塔、洗苯塔、蒸氨塔、氨分解炉、脱苯塔、空压机、制氮机、 循环水泵、低温水泵、循环氨水泵)。4、以上所列设备，在计划开停或倒用过程中，必须有车间 值班人员在场，否则一次扣责任人20-50元。四、生产操作考核1、因违纪操作规程引发的事故或未遂事故根据后果扣责任 人50元一100元或当月免奖。2、防寒防冻情况(1)发现
3、蒸汽疏水管、煤气水封、水管及各种设备冻堵的 一次扣责任人50元，主要管道冻堵一次考核责任人200元。(2 )由于防寒防冻措施不到位或检查不及时，造成设备、 管道损坏的，一次扣责任人100元，造成停工停产的一次扣责 任100元-200元。3、由于操作原因，造成容器满流的，油水混合物及氨水, 扣责任人100元；苯类满流的扣200元；油类满流的扣200元。4、风机调节不及时，造戚焦炉放散的一次100元。5、由于准备工作不到位，影响风机倒机的扣责任人100 yG 6、在倒机过程中，不听指挥造成焦炉放散或吸力过大的事 责任人200元。7、因操作失误造成煤气含氧，一次扣责任人20元，造成 不良后果的、影响生产的扣100元。8、由于操作原因，造成氨水带焦油上焦炉的一扣责任人50元，
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