2017走马岭同心花苑还建小区项目EPC实施方案（298页）.doc
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2017走马岭同心花苑还建小区项目EPC实施方案（298页）.doc
1、 同心花苑还建小区项目（三期、四期、五期、苗湖）集成管理体系EPC项目实施方案2017-1-1发布2017-1-10 实施1前 言为顺应国家建筑产业化发展，结合目前行业发展趋势，秉承三局争先精神，落实公司关于快速提升带有工业化元素的工程总承包管理能力的要求，同心花苑还建小区项目作为公司第一个带有工业化元素的工程总承包管理项目，肩负着三局行业领先的使命，积极探索出一条具有三局特色的、可复制的、带有工业化元素的“工程总承包管理+专业施工+增值服务”的项目管理之路，构建一套工程总承包管理系统解决方案，为业主提供囊括项目投资、报批报建、工业化设计、招标采购、建造施工及运营管理等“一揽子”服务。项目管理
2、口号: 敢于争先，勇于担责。项目管理顶层设计: 开拓创新，逐步形成一套理念先进，操作详实，具备利实施、可复制的项目管理体系，打造一个具备工程总承包管理能力的项目职业化团队，为后续项目实施提供成功样本依据。目 录前 言1第一章 项目概况91. 工程总体概况92. 工程基本概况103. 各方主体及定位103.1 项目各方主体103.2 项目定位114. 监管机构11第二章 总体目标121. 项目质量目标122. 项目安全目标123. 项目进度目标124. 投资管理目标125. 风险管理135.1 工程项目风险管理目标135.2 工程项目风险管理过程136. 附件17第三章 项目整体运营191. 项目背景192. 整体运营模式193. 具体运作模式193.1 合同关系193.2 工程实施203.3 资金筹措203.4 房屋政府回购203.5 回购资金及利息支付204. 项目组织保障体系215. 工作界面划分215.1与业主的工作界面划分215.2与分工方工作界面划分22第四章 投资管理231. 投资
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