1、目 录第一章 项目决策背景1. 内部因素2. 外部因素第二章 项目概述1. 项目区位及用地2.项目宗地现状3.项目周边的社区配套4.项目周边环境5.项目市政配套分析6.土地价格第三章 项目法律及政策性风险分析1.项目用地取得土地使用权法律手续分析2.项目合作方式及风险评估3.总体评价第四章 市场研究1. 区域市场成长状况2. 区域市场供应产品特征3. 整体市场对本案影响因素4. 目标客户、产品及价格定位第五章 规划设计要点1. 初步规划设计思路2. 规划设计的可行性分析第六章 项目开发计划1. 开发机遇2. 开发周期安排3. 销售周期安排第七章 投资收益分析1. 成本预测2. 税务分析3. 经
2、济效益分析4. 项目资金预测第八章 可行性结论1. 项目优势2. 项目劣势3. 结论及建议第一章 项目决策背景 一.内部因素1.天津xx公司项目布局xx自92年进入天津市场以来，先后开发了城市花园、xx中心大厦、世贸广场、都市花园、xx新城等项目，其中城市花园、xx中心大厦位于城市北部的河北区，总面积约17万平方米，xx新城位于城市北部的北辰区，面积约60万平方米。世贸广场、都市花园虽然位于城市中心地带，但规模较小。由此可看出，天津xx的主要项目集中在城市的北部。反观天津的总体规划和城市发展方向，城市中心区向南部方向发展，由城市的行政中心的南迁和友谊路沿线的开发便可看出；城市工业向东发展，重点开发建设海河下游工业区和滨海地区，目前沿津塘路两侧，新建的小区和工业区已将中心市区和塘沽区紧紧的联在一起。由此看出，xx的物业分布与天津的总体规划和城市发展方向不尽相符。xx自92年进入天津市场以来，发展迅速，市场迅速扩大，在操作理念和手法上，均胜人一筹，被公认为天津的地产先锋，在天津人的心目中已树立起第一品牌的形象。xx产品应属于整个天津市，而不是某个区域。所以xx有能力，也应该去开发天津的其他市场，让xx物业深入天津每个角落。结合天津的
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