1、 批量住宅精装修批量住宅精装修项目管理实战解决方案项目管理实战解决方案 交流范围、对象及方式交流范围、对象及方式范围范围：批量住宅精装修项目的研发、设计、成本、采购、施工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等过程管控实战解决方案。对象对象：房地产公司经理、副经理、总监等领导；研发、设计、成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理人员，也可作为监理单位、施工单位的参考。方式方式：主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。 交流内容：交流内容：一：精装房管理概述二：成本采购管理三：研发设计管理
2、四：施工准备管理五：土建移交管理六：施工质量管理七：施工进度管理八：成品保护管理九：安全文明管理十：工地开放管理十一：集中交房管理 第一讲：精装房管理概述第一讲：精装房管理概述 一、与精装房有关的政策和规范标准二、精装房的评价指标三、批量住宅精装修项目管理的差异化特性四、精装修项目管理应当具有哪些主要管理意识?五、精装修项目管理应当具有哪些主要管理思路？六、编制哪些必要的精装修项目管理文件？ 1、 92年建设部190号文件商品住宅装修一次到位实施导则l全装修房：房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成；l装修标准根据目标客户的需求确定；l装修设计
3、必须前置；l通过设计引导消费者向装饰个性化方向发展。一、与精装房有关的政策和规范标准 2、08年建设部关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知3、99年国务院72号文件关于推进住宅产业化现代化提高住宅质量的若干意见4、各地方政府相继出台政策文件如重庆市政府关于印发加快发展我市成品住宅指导意见的通知一、与精装房有关的政策和规范标准 一、与精装房有关的政策和规范标准5、实行全装修交楼的利与弊l 利：p方便客户；p方便物业管理；p大量节约资源；p因批量采购实现增值与溢价；p装修进入成本降低税负；p促进管理精细化和业态差异化；p提高产品品质。 l 弊：p管理负荷增大；p工期变长；p投诉的面增加。 一、与精装房有关的政策和规范标准6、精装商品房合同问题7、政府监督问题8、精装房专用的规范标准l上海:p上海市住宅装饰装修验收标准p上海市新建住宅全装修试点工程装修监理要点l江苏：p江苏省成品住房装修技术标准
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