1、主要内容 第一节第一节 工程项目计划系统工程项目计划系统 第二节第二节 横道图横道图 第三节第三节 网络计划网络计划双代号网络双代号网络第四节第四节 网络计划网络计划单代号搭接网络单代号搭接网络第五节第五节 双代号时标网络双代号时标网络第六节第六节 工程项目进度控制工程项目进度控制第七节第七节 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化第一节 工程项目计划系统一、概述二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容四、工程项目计划系统 一、概述一、概述（一）工程项目计划的作用（一）工程项目计划的作用1.1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.2.计划既是
2、对目标实现方法、措施和过程的安排，计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。又是目标的分解过程。3.3.计划是实施的指南和实施控制的依据。计划是实施的指南和实施控制的依据。 4.4.业主和项目的其它方面业主和项目的其它方面( (如投资者如投资者) )需要利用计划需要利用计划的信息的信息 。5 .5 .计划又是项目参加者协调的工具。计划又是项目参加者协调的工具。（二）计划的要求1.1.必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。2 2符合实际。符合实际。3 3经济性要求。经济性要求。 4 4全面性要求。全面性要求。5 5计划的弹
3、性要求。计划的弹性要求。 6 6计划详细程度的要求。计划详细程度的要求。7 7计划中必须包括相应的风险分析的内容。计划中必须包括相应的风险分析的内容。8 8在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。二、二、计划前的准备工作 1.1.确立目标。确立目标。 2.2.确定制定计划的指导思想，或策略。确定制定计划的指导思想，或策略。3.3.考虑制定计划的前提条件、环境。考虑制定计划的前提条件、环境。 4.4.项目结构分析的完成。项目结构分析的完成。 5.5.各项目单元基本情况的定义各项目单元基本情况的定义 。6.6.详细的详细的( (与计划深度相配套的与计划深度相配套的) )实施方案的制定。实施方案的制定。7.7.总工期计划和资源投入限制的确定。
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