2020中国红格温泉康养文旅小镇战略推广方案（220页）.pptx
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2020中国红格温泉康养文旅小镇战略推广方案（220页）.pptx
1、伟伟大的事大的事业业至联机构关于红格小镇的战略思考一点前言。正式开始提案之前，先用两个词来表达一下我和团队的心情。其一，是兴奋。充满想象和创造力的地方，值得倾尽努力；其二，是忐忑。脑洞大开班门弄斧。如有不对的地方，请海涵。现在，正式开始提报至联机构对于红格小镇的推广策略。1、这个时代，是小镇的春天大型城市的瓶颈产业转型的需求城乡协同发展2、小镇，人民的需要环境人际家庭资产3、区域，未来可见成昆铁路扩能改造工程，全线按双线、时速160公里建设。这些，是我们看好小镇发展的原因，但都不是我们之所以把本次提报命名为“伟伟大的事大的事业业”的原由。4、先回到本体 城市城市规规划划攀枝花规划了“一心两带一
2、区”的旅游业发展格局，红格镇处于阳光康养旅游产业带，政府大力发展康养旅游产业。一心：阳光康养旅游中心两带：阳光康养旅游产业带/乡村休闲旅游产业带 资资源禀源禀赋赋阳光温泉 打造打造现现状状高尔夫温泉 前期客前期客户户50-70岁为主力客群本地约1/3，成渝近半红格小镇，我们初步可以将其判断为：以康养文旅为基础的特色小镇。5、问题来了温泉、阳光不是独特卖点高尔夫是景点，但不是目的地医疗不过是基础保障这都不是核心问题，最最核心的问题特色小特色小镇镇 度假地度假地产产度假，只是其中一个生活的维度度假，只是小镇的一个产业一句话：现现在，只有在，只有“红红格格镇镇”，并没有，并没有“红红格小格小镇镇”。
3、6、小镇应该是什么产度假产业旅游产业文创产业特色农业轻工业城城市交通城市公建生活配套人居民游客管理者文价值观文化小镇，则是跨越时间的，是有生命的，是人们在此生活并繁衍生息的地方这也是我们称之为“伟大的事业”的第1个理由。从度假地产，到特色小镇。我们要做的还很多7、两大任务第一个任第一个任务务，特色突，特色突围围如何在现状（康养文旅）之上，实现华丽蜕变，赋予小镇真正的“特色”；如何在竞品中突出重围：全国的1000个小镇，身边的米易/西昌第二个任第二个任务务，模式取，模式取胜胜小镇，超级大盘的体量，客户覆盖面一定是尽可能的大，我们需要一种合适的模式，让更多人向往，更多人需要。我们找到了一个切入点，一片蓝海。也是我们称之为“伟大的事业”的第2个理由。8、切入点，、切入点，牵牵一一发发而而动动全身全身当前的绝大多数康养地产，还处在非常初级的阶段。当我们深入去了解的时候发现，这甚至不是地产界的问题，
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