2020房地产计划运营管理培训课件（30页）.pdf
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2020房地产计划运营管理培训课件（30页）.pdf
1、第页1 房地产运营管理 计划管理-房地产运营管理系列连载第页2 第页2 01 02 03 计划管理目的制定计划管理体系的方向计划管理体系落地第页3 提高运营管理水平规范运营管理工作一切动作和体系都是为了满足战略目标的实现；计划管理，承上 战略经营，-启下 快速周转。-01计划管理目的提升经营决策效率确保战略目标实现第页6 第页6 01 02 03 计划管理的目的制定计划管理体系的方向计划管理体系落地第页7 明标准应市场创价值02制定计划管理体系的方向明标准：标准工期，标准流程，标准动作，标准成果，标准卡位。应市场：顺应市场，抓住机遇，尊重事实，果断决策。创价值：挖掘潜力，激发斗志，经验沉淀，创
2、造价值。第页8 第页8 03 计划管理体系落地01 02 计划管理的目的制定计划管理体系的方向第页9 第一节 计划管理体系构成03计划管理体系落地计划管理体系计划成果流程会议 计划编制 计划跟踪 计划预警 计划考核 问责机制 计划回顾 成果标准 成果审批 成果落定 开发流程 计划确定 计划调整 战略会议 经营会议 专项会议资源资金市场关注第页10 第二节 计划编制 匹配覆盖1、战略匹配2、文化匹配3、企业管控模式匹配4、企业管理能力匹配5、人员素质匹配1、覆盖各管理阶段2、覆盖各开发阶段3、覆盖各专业条线4、覆盖全员03计划管理体系落地 层级可控1、全景计划2、里程碑3、一、二级4、三级和专项
3、计划1、开发节奏2、标准工期3、信息工具4、监控机制计划编制四要素古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性，说明了计划管理的重要性。第页11 03计划管理体系落地 第二节 计划编制匹配 三年计划匹配集团战略目标，对全区域、全项目进行计划铺排。 三年计划匹配区域战略，深耕、裂变、发展。战略匹配 狼性文化，计划完成率的增长率和增长速度 要求区域每年的完成率必须有增长。- -稳中有进，计划完成率的逐年提升 要求区域每年最低完成率标准。文化匹配 -集团主控，权利集中，区域执行 集团控里程碑以及一级二级节点。 -集团平台，权利下沉，夯实区域 集团控里程碑节点和部分一级节点。企业管控模式匹配 -成熟区域，计划管理权限下放 监控。 -成长区域，计划管理权限适度 指导。企业管理能力匹配 计划的编制除了考虑战略目标实现，并同时要考虑企业人才的匹配度，否则适得其反。
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