天鸿市政工程公司内控管理制度汇编（139页）.doc
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天鸿市政工程公司内控管理制度汇编（139页）.doc
1、南京天鸿市政工程有限公司内 控 制 度 汇 编编制人： 批准人： 日 期： 南京天鸿市政工程有限公司组织架构副总经理总工程师财务部经理企管部经理工程部经理采供部经理经营部经理招投标专员工程预算员财务会计出纳会计人资专员行政专员安全工程师质量工程师成本核算员主材采购员机械供应员总经理各项目部南京天鸿市政工程有限公司规章制度一、经营部工作职责为了规范公司的经营管理行为，使公司经营管理规章更科学、严谨，更适应公司管理体系的发展要求；根据公司的总体管理模式和经营部负责的业务范围，特制定本管理制度。1. 经营部主要职责1.1 负责施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理；负责每月工
2、程进度报表及公司月报；1.2 负责工程预结算的编制、送审、结算工作；1.3 协助项目部办理工程签证；定期对项目部合同落实情况进行检查指导；1.4 负责编制工料分析，对项目实施前进行成本核算；1.5负责公司年、月结算的核算工作；1.6 负责分包结算的审核；1.7 负责对项目上进行总、分包合同的交底；1.8 负责招投标信息的收集工作；1.9 负责处理公司对外的经济纠纷；1.10 认真做好公司领导交办的其它工作任务。2. 经营部经理岗位职责2.1 负责抓好经营部的全面工作，发挥好经营部的管理职能，为公司领导当好参谋和助手；2.2 负责公司的预结算、合同管理、分包队伍的选择等工作；2.3 负责本部门工作目标的提出和完成，并做好落实工作；2.4 负责公司的预结算工作的评审，送审等工作；2.5 负责公司总、分包合同的起草、签订；2.6 负责公司各部门的协调工作，对出现的各种意见和分歧提出解决方案；2.7负责督促项目上的合同落实及签证办理，并定期对项目上进行检查；2.8负责对工程信息的归纳整理，及时向公司领导汇报最新信息；2.9 负责本部门人员工作任务安排和指挥工作，并就其执行情况进行检查督促；2.10 负责落实做好公司领导交办的其它工作任务。3. 工程预算员、成本核算员岗
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