1、职责：组织编写项目安全管理体系，责任制度，筹措安全经费协调，并对管理体系运行负主要责任项目经理项目安全管理组织结构图 安1-2-2职责：负责安全管理体系的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。项目工程部经理职责：具体负责安全技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。总工/技术负责人职责：负责安全管理体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作，监督、检查。物资部门职责：负责安全管理体系运行文件的收集、登记、发放以及管理体系划运行的经费，消防防火工作。综合办职责：负责安全管理体系在本部门的有效运行，控制现场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育。机电组职责：负责安
2、全管理体系在本部门有效运行及管理体系运行的经费足额及时到位。成本部门职责：负责安全管理体系运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电，施工方案的编制。技术部门职责：负责安全管理体系中对安全合格分包商、供应商的控制评估，签订合同，收审质保书、合格证。经营部门职责：负责安全管理计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照管理体系的规定进行操作。工程部门职责：负责安全管理计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录; 以及对职工的三级安全教育、操作规程的教育。安全组职责：负责安全管理体系中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防。后 勤职责：负责安全管理体系中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作。仓 库职责：负责安全管理体系中安装班施现场的控制、安交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。安装班组职责：负责安全管理体系中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。瓦工班
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