房地产企业项目发展工作小组管理办法（4页）.doc
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房地产企业项目发展工作小组管理办法（4页）.doc
1、海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行项目发展工作小组管理办法编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人200海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行1. 目的为规范海尔地产项目投资研究的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理办法。2. 适用范围本办法适用于海尔地产房地产项目发展工作小组日常工作管理。3. 术语和定义无4. 项目发展工作小组设置项目信息经海尔地产董事会批准有效后，海尔地产上报集团成立项目发展工作小组请求，海尔集团指派集团部门的参加人员，海尔地产人力资源部审核海尔
2、地产小组成员的任职资格后，海尔董事局批准成立。项目发展工作小组为矩阵式项目组织，小组成员910人，由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔Capital、海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，投资发展部可替代行使小组职责，但必须经过海尔集团领导批准。原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不同。在必要时，海尔集团或海尔地产可聘请专家，提供支持和参与项目论证。项目签约成功或者项目意向被放弃，项目发展工作小组自动撤销。项目发展工作小组（海尔地产人员），享受项目团队激励政策。海尔集团参与人员按集团规定享受相关激励政策。5. 工作内容和流程1. 根据海尔集团审批后的年度土地储备计划和项目预算情况，投资发展部进行土地信息分析、筛选地块，对重点介入的项目，向海尔地产董事会提交成立项目发展工作小组的申请和项目资料。2. 海尔地产董事会组织投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部根据上报资料对项
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