房地产企业工程预结算编制及审核作业指引（7页）.doc
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房地产企业工程预结算编制及审核作业指引（7页）.doc
1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程预结算编制及审核作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人- 319 -海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1. 目的为加强工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效率，制定本管理办法。2. 适用范围海尔地产（集团）有限公司所属所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。3. 术语和定义3.1预算：即施工图预算，指根据施
2、工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。3.2 结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。4. 职责4.1 成本管理中心4.1.1 成本管理中心是工程预结算工作的主要管理职能部门，对工程预结算的审核审批工作负主要责任。4.1.2 负责组织工程预算的编制和审核工作。4.1.3 负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。4.1.4 根据结算完的工程提出成本管理建议。4.1.5 负责向区域公司进行集中采购的招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作。4.2 区域公司成本管理部门4.2.1区域公司成本管理部门是工程预结算工作的主办部门，对工程预结算的工作负主要责任。4.2.2负责核实签证工程量，并在授权范围内负责工程设计变更和签证费用的审核，审核结果必须报成本管理中心审批。4.2.3负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格
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