房地产企业工程项目分层采购作业指引（4页）.doc
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房地产企业工程项目分层采购作业指引（4页）.doc
1、海尔地产城市发展投资有限公司项目工程管理手册文件编号SHCF/PE.QP-004版本/修订A/0工程合同管理程序第 2 页共 4页工程项目分层采购作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人457 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -海尔地产（集团）有限公司制度汇编 文件编号版本/修订试行1. 目的规定分层采购确定的原则和方法，提高采购工作绩效。2. 适用范围集团及其区域公司用于工程项目的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁
2、具等。3. 术语和定义采购分层：指各项采购业务依据目标导向原则、资源约束原则和动态适应原则，按集中与分散的两种管控模式而划分的三个分层次采购，包括集中采购、授权采购、分散采购。集中采购：由集团成本管理中心牵头组织开展采购及其相关工作，并进行统一管理的采购。授权采购：由招标采购领导小组或集团领导授权区域公司牵头组织开展采购及其相关工作，但集团成本管理中心配合、协助并审核采购过程中入围单位选择、发标、开标、评标、定标及合约文本等重要环节。分散采购：由区域公司自行牵头组织开展的采购，采购工作完毕后，报送备案资料，成本管理中心定期或不定期地进行检查。4. 职责4.1 成本管理中心4.1.1 负责提出工程项目采购分层建议；4.1.2 负责针对采购工作的变化情况提出分层采购变更申请，提交报批；4.2 集团领导/招标采购领导小组4.2.1 负责采购分层的审批；4.2.2 负责分层采购变更申请的审批。5 工作内容5.1 采购分层及内容5.1.1
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