房地产企业项目发展工作外包管理办法（4页）.doc
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房地产企业项目发展工作外包管理办法（4页）.doc
1、海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行项目发展工作外包管理办法编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人204海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行1. 目的为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理办法。2. 适用范围本制度适用于海尔地产项目发展外包服务的管理。3. 术语和定义无4. 项目外包的原则对于部分投资研究难度较大，而公司由于时间原因或不具备条件的前期研究项目可采用外包选择合格策划咨询公司的方式进行。5. 项目外包的选择方式采用招标的方式选择策划
2、咨询公司。具体招标过程依据招标招标管理制度。6. 职责6.1. 预算合约部（1）负责编制合格策划咨询公司名录、试用策划咨询公司名录以及不合格策划咨询公司名录。（2）负责组织策划咨询公司资质预审及考察。（3）负责组织对策划咨询公司的招标过程评估。（4）负责组织策划咨询公司履约评估。（5）负责根据策划咨询公司资质预审、策划咨询公司招标过程评估和策划咨询公司履约评估核实策划咨询公司资质预审和评估结论。（6）负责工程项目策划咨询公司的档案、资料及信息管理工作。6.2. 投资发展部（1）参与工程项目策划咨询公司资质预审及考察。（2）参与对工程项目策划咨询公司合同履行情况及现场配合情况评估。（3）推荐工程项目策划咨询公司候选单位并核实其提供信息的真实性。（4）对策划咨询公司的项目过程进行监督和沟通。（5）组织各部门对策划咨询公司编写的可行性研究报告进行初审。6.3. 相关业务部门（1）参与或组织工程项目策划咨询公司资质预审及考察。（2）负责提出对工程项目策划咨询公司评估的专业意见。（3）推荐工程项目策划咨询公司候选单位并核实其提供信息的
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