1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计前期管理暂行条例编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人616海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1.目的为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目的设计前期管理工作。3.术语和定义无4.职责4.1 研发设计中心4.1.1. 配合战略投资中心完成项目可行性研究报告的规划设计部分的内容。4.1.2. 项目资料收集和分析。4.1.3. 项目产品建议书的编制
2、和确认。4.1.4. 制定项目设计前期阶段概念设计任务书。4.1.5. 完成项目设计工作总体计划。4.1.6. 组织概念设计单位的筛选工作。4.1.7. 完成概念设计方案。4.1.8. 组织对本阶段设计成果的分析和评审。4.1.9. 完成项目设计任务书4.2区域公司负责搜集并提供项目当地有关政策、法规、技术、经济、资源、环境、配套等资料；配合研发设计中心编制设计任务书，并参与进行概念设计管理工作；参与概念设计过程控制与评审，从工程管理与施工角度提出设计意见。4.3成本管理中心根据集团对开发项目的收益要求，确定成本控制目标，制定设计收费标准，参与设计招标工作，限额控制概念设计工作的开展；配合研发设计中心编制设计任务书；参与有关设计的技术经济评审。根据工程建设要求，参与有关概念设计招投标工作。4.4营销企划中心4.1.10. 提供产品建议书4.1.11. 编制项目设计任务书企划营销中心分部。5.工作内容5.1 配合战略投资中心完成项目可行性研究报告-规划设计部分。5.2 项目资料收集分析5.2.1 根据收集
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