1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程预结算管理规范编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人- 326 -海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1. 目的合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价，为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。2. 适用范围集团所有工程的预算及结算。3. 工作要求3.1 由区域公司为主选择优秀的社会造价咨询单位，签订项目包括全过程投资监理在内的预结算造价咨询合同。3.2 施工图预算的编制程序3.2.1 项目公司收到施工图后，交由已委
2、托的投资监理单位和施工单位，分别编制施工图预算。施工图预算的编制计划时间节点要求、洽谈审核计划等在形成报告后报区域公司审批后，报集团成本管理中心审批。3.2.2 成本管理中心及时完成上述报告的审批。并转发区域公司执行。3.3 施工图预算编制要求。3.3.1 主体工程一般要求一个月内完成预算编制。3.3.2 每一份预算按楼号进行汇总。3.3.3 每一楼号的土建工程分项：原则上须按目标成本的分解子目、并结合各合同标段（总包及各指定分包）分项列出，并按桩基、基础或地下室、基坑围护措施、上部结构、外立面装饰工程、建筑及附属设施及室内装饰汇总表示。3.3.4 每一楼号的安装工程分项：煤气、给排水、采暖通风及空调、强电、弱电、消防、电梯等工程。3.3.5 其他特殊的编制要求：施工图预算须完整反映整个项目的建安总造价，若施工图纸仍未详尽，或有部分子项已回标且初步确定合同价款，请在预算内以暂定款形式列入，并在编制说明内注明。3.4 造价咨询单位（投资监理）的工作。3.4.1 造价咨询单位应参加图纸
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