1、海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行对外投资有关事宜的规定编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人1 目的为规范海尔地产对外项目投资的日常工作，规范对外投资项目的管理，提高对外项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于海尔地产房地产对外投资投资决策。3 术语和定义无4 职责4.1 海尔地产1. 投资发展部：对外项目投资的主要发起和运作部门，具体负责对外项目的投资谈判和投资研究与分析工作。2. 项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔Capital与海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部
2、、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。项目发展工作小组在对外项目投资中负责项目谈判和项目评估与论证工作。3. 海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。海尔地产投资预审委员会的组成如下：海尔地产董事长、海尔地产总经理、投资发展部负责人。必要时，可以邀请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对房地产投资项目进行项目评估和项目论证的预审。4.2 海尔集团1. 海尔集团董事局：负责对外投资项目的审批、备案。2. 海尔集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部、资本运营部。负责对海尔地产各对外投资项目评估和论证报告提出专业意见和技术支持。3. 海尔集团投资决策委员会：由集团财务管理部、集团法务内控部、集团战略技术部、海尔CAPITAL人员、海尔地产董事长、海尔地产总经理、海尔地产投资发展部负责人组成。负责对外投资项目评估和论证报告的初审。5 工作内容5.1 对外投资原则1. 必须控股，股权不低于512. 必须遵循海尔的管控模式3. 必须有财务控制权4. 必须提取一定的财务管理费5. 必须以海尔品牌命名5.2 控制模式
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