1、2022/6/8河南鑫苑物业管理有限公司1鑫苑物业管理公司业务流程控制制度2022/6/8河南鑫苑物业管理有限公司2一、职位分工一、职位分工2022/6/8河南鑫苑物业管理有限公司3二、规划设计前期介入控制二、规划设计前期介入控制控制目标控制目标1）有利于物业的后期使用维护和经营管理以及未来功能的调整，确保物业的保值增值。2）确保共用设施、设备满足日常管理的需要，使项目在总体上更能满足购房者需求。关键控制点关键控制点1)所提意见要满足物业管理总体设计规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性；2）所提意见及建议符合有关法律、法规及技术规范的要求。注释注释1）规划设计阶段介入的内容包
2、括物业的结构布局、功能设计，物业管理用房等公共配套设施场地的设计等；介入的形式包括参加规划设计部门组织的各项讨论会，及时与规划设计部门沟通 ；2）物业管理企业只有顾问建议权，没有决定权。提交总经理办公会审议工程部站在业主和后期物业管理的角度提出建议报告项目方案论证工程部将建议报告提交置业规划设计部0102批准不批准2022/6/8河南鑫苑物业管理有限公司4三、施工图设计阶段前期介入控制三、施工图设计阶段前期介入控制控制目标控制目标1）有利于物业的后期使用维护、经营管理以及未来功能的调整，确保物业的保值增值。2）确保共用设施、设备满足日常管理的需要，使项目在总体上更能满足购房者需求。关键控制点关
3、键控制点1)所提意见要满足物业管理总体设计规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性；2）所提意见及建议符合有关法律、法规及技术规范的要求。注释注释1）规划设计阶段介入的内容包括物业的结构布局、功能设计，物业管理用房等公共配套设施场地的设计等；介入的形式包括参加规划设计部门组织的各项讨论会，及时与规划设计部门沟通 ；2）物业管理企业只有顾问建议权，没有决定权。提交总经理办公会审议工程部站在业主和后期物业管理的角度提出建议报告工程部将建议报告提交置业规划设计部初步设计完成阶段不批准批准01022022/6/8河南鑫苑物业管理有限公司5四、施工阶段前期介入控制四、施工阶段前期介入控制置业工程项目部进行落实整改控制目标控制目标便于物业的后期使用维护、经营管理以及未来功能的调整、确保物业的保值增值，便于对施工质量定期进行监督；关键控制点关键控制点1) 应站在开发商和业主的角度，对施工进
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