1、39#科研实验楼改造工程拆除施工方案编制人审核人xx 建设工程有限公司2014 年 7 月 26 日第一章 工程概况1 第二章 施工部署1第三章 主施工工艺5 第四章 拆除技术措施10 第五章 拆除安全措施10 第六章 施工中相关控制11 第七章 安全管理12 第八章 监控措施12 一工程概况本工程位于xx，原建筑楼共为六层，一层原酒楼用途，二层原为网络游戏室，三层为洗浴中心休息厅，四层为洗浴中心，五六层为宾馆住宿处。由于现改造装饰成办公楼。所以必须对原建筑内隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙立面、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等一切原有装饰装修及局部结构进行
2、拆除。因本工程为装修改造工程， 拆除工程包括较多内容，故拆除工程是本工程中难点，也是施工部分的主要内容。二施工部署1 目标部署主要施工范围：隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙立面、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等一切原有装饰装修及局部结构进行拆除等。1.1 工期目标：本工程计划总工期24日历天。计划 2014 年 7 月 28 日开工，2014年 8 月 20 日工程竣工。1.2 安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1以下。1.3 施工现场管理目标：达到北京省绿色文明工地标准。2 项目组织部署2.1 施工组织系统图科研实验楼工程拆除施工时， 由专业拆除
3、施工队伍施工， 在科研实验楼项目部的领导下， 下设主要的施工管理人员。 项目经理由具有建设部一级建造师执业资格称并有多年同类工程经历的同志担任。管理层选用在专业领域具有中高级职称和良好业务能力。 国家安全监管总局信息研究院39#科研实验楼改造工程施工组织机构图见附图。项目经理技术负责人水电工程师2.2 项目经理授权范围项目经理的权限包括： 参与投标； 授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用和计酬决策权； 授权采购权； 授权使用作业队伍权； 主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。2.3 施工现场主要人员职责 1 、项目经理部职责项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果， 并应根据反馈信息改进管理。项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩。项目经理部应对作
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