重庆奥林匹克小球馆及沃尔玛购物广场商业物业运营规划方案书（16页）.doc
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重庆奥林匹克小球馆及沃尔玛购物广场商业物业运营规划方案书（16页）.doc
1、重庆奥林匹克小球馆及沃尔玛购物广场商业物业运营规划书深圳市拜斯特企业管理咨询有限公司重庆奥林匹克小球馆及沃尔玛购物广场商业物业运营规划书目录第一部分 国内商业物业概述第二部分 重庆奥林匹克小球馆项目概况及风险预测第三部分 项目运营规划（一）商业物业项目建筑设计规划评估策划（二）商业物业项目销售推广策划和销售代理（三）商业物业项目招商策划和招商代理（四）商业物业项目商业运营策划和运营管理第四部分 深圳市拜斯特企业管理咨询有限公司简介第五部分 综述第一部分 国内商业物业概述（一）国内目前商用物业开发处于摸索阶段，现有大多数的商业物业开发建设和运营并不成功。首先，地产开发商在开发商业物业时并没有事先
2、调研分析自身开发的物业有没有商业价值和适合哪类商家，建成后的商业物业不是没市场，就是物业本身的结构或技术条件不符合商家的要求，无法合理使用。其次，现代商业运营是产业化运作，绝大多数的房地产商都没有现代商业整合运营的经验，涉及到不同的商业运作模式更有不同的要求及对物业面积、柱距、层高、承重、供电量、冷气供应量以及经营牌照和税收等具体问题，都令到房地产商因缺乏统筹规划、运作能力而无从入手。再次，很多房地产商一味地为了尽快回笼资金而采取的一些短视手法，使得其商业物业在统一经营、规模获利、具增值潜力并谋求长足发展等方面不具备或失却其可以具有的优势。（经营权及管理权统一不了，商业物业无法正常运营，最终造成发展商、小物业主、按揭银行三输局面）。此外，由于缺乏现代商业运作的精英专业人士，使商业和物业不能充分整合经营或造成资源废置，形成以下局面：具有优势的物业不能充分发挥其潜力和优势；与不具竞争力的商业结合，使商业物业的价值得不到体现并造成损失；未经充分长远合理规划先天不足的商业物业本身就造成极大的浪费和损失等等。因此，若能够在项目运作之前就作出充分合理并具前瞻性的规划，扬长避短，定将使得商业与物业充分整合、相得益彰，并能长久互为带动、相互增值，为投资人带来最大收益。（二）国内目前商用物业发展趋势。国内目前各大城市的各个商圈，能够满足商业发展需要的商业物业屈指可数，商圈内也基本上没
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