深圳正佳物业公司员工岗位制度执行考核办法（9页）.doc
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深圳正佳物业公司员工岗位制度执行考核办法（9页）.doc
1、深圳正佳物业管理有限公司员工岗位、制度执行考核办法一、目的为鼓励和鞭策员工积极勤奋工作，创造更好的绩效，防止和纠正员工的失职违纪行为，保证顺利实现企业目标和员工的发展目标，特制订员工本考核办法。二、原则考核依据一是员工岗位工作职责和企业的各项规章制度履行情况；二是公司经营管理目标完成情况。为提高贯彻执行力度，考核结合奖惩实施，实行奖励加分，处罚扣分。做到奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。奖惩结果与员工浮动工资挂钩。 三、考核范围物业公司全体员工，包括：管理人员、技术人员、护卫人员、清洁绿化人员、厨师。四、组织管理1、公司成立考核小组。组长：胡闳伦、成员刘盛龙、肖萍、郑燕珊，具体分工如下：
2、胡闳伦： 领导考核小组工作，不定期组织考核小组对各部门及全体员工进行实地检查、监督、指导，对管理人员考核结果进行复评，处理考核申诉。郑燕珊：l 公司有关制度（包括基本制度、工作流程规范、各项管理办法等）的执行检查l 日清日高管理规定的执行检查l 内部服务规范体系的执行检查l 公司各项决议的执行、领导指令的检查遵守、贯彻执行刘盛龙：l 有否按岗位职责及岗位说明书完成本职工作的执行检查l 各部门有否进行专业培训工作和技能考核的执行检查l ISO9000的文件执行和记录检查l 公司各项决议的执行、领导指令的检查遵守、贯彻执行肖萍： l 财务制度的执行检查l 资金计划上报和执行方面的检查l 合同的执行
3、检查2、考核小组负责日常员工考核实施，并每月考核一次（考核周期：上月26日本月25日）。五、考核管理程序1、原则：各部门、管理处负责人负责对本部门员工进行考核初评，考核小组对全公司员工进行考核复评，常务副总经理进行考核终评和批准执行。2、各部门、管理处负责人负责每月对所属员工例行检查考核，同时接受考核小组的复评及指导，并于每月26日前将考核结果报考核小组；各部门负责人由直接上级领导进行考核，并于每月26日前将考核结果报考核小组；各部门经理、分公司经理由常务副总经理进行考核；3、考核小组对以上考核检查复评后于每月28日将考核结果报常务副总经理。4、常务副总经理于30日前作出终评并批准执行，签发后向全体员工公布。考核小组与当事人沟通确认处理结果（可通过口
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