1、xxxx集团xxxx超市考核制度xxxx集团xxx超市考核制度第一章总则第一条 适用范围本制度适用于xxxx超市除总经理外的全部员工。第二条 考核目的通过考核激励员工围绕超市月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第三条 考核原则（一） 务实适用原则。（二） 效益导向与职责导向结合原则。（三） 科学合理原则。（四） 多角考核原则。第四条 考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间每月的5号，10号结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15号。第五条 考核的组织考核由行政部全面组织实施
2、，超市成立由高层管人员组成的综合考核小组负责考核结果的评议和审核。集团企业管理部负责对超市考核结果和奖金的审核，审核后的考核资料报人力资源部用于发放奖金。第六条 考核程序（一） 考核前3天，行政部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。（二） 考核人于考核日对被考核人进行考核和评价，填写考核表并将考核表送交行政部。（三） 行政部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报考核小组审核。（四） 负责考核的部门将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向考核小组提出申诉。（五） 行政部汇总最终考核结果并将考核汇总结果和奖金表报集团企业管理部审核。（六） 行政部将考核结果整理归档并据此发放月度奖金或年终奖金第七条 申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到行政部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由考核组织部门转呈考核小组，由考核小组进行仲裁。考核小组应在五个工作日内作出裁决。第八条 考核的基本依据主要考核依据为超市的月度经营计划和员工职位说明书。第二章 月度考核第九条 考核要素月度考核要素为超市月度经营业绩、岗位职责和工作配合。不同工作岗位考核要素的权重由总经理确定，具体权重参见超市员工月度考核统计表。第十条 考核指标、权重和标准（一） 月度经营要素：1、 考核指标：总经理根据月度经营计划确定超市月度关键考核指标，考
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
