1、办公制度 1、 严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工； 2、 维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌； 3、 办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管； 4、 保持办公室内卫生，每天上班必须打扫一次卫生。工程管理制度 1、 设立目标工作责任制，各项主要工作均定制完成时间表； 2、 在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后随意改动，并能提出科学性、合理实用的方案； 3、 管好各类施工材料，不符合设计的材料及构配件、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量； 4、 严格按规范及施工图管理工程，作到保质保量； 5、 每天到施工
2、现场，做好隐蔽工程的检查和监督； 6、 认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容详实、资料完整，完成后15日内完成签字手续，过期视为无效； 7、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调； 8、 每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报； 9、 做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决； 10、 服从领导，搞好团结。内部工作报告制度工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。文件资料管理制度（1）工程部经理对向外提供的所有
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