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工程项目部办公室上墙职责制度(10页).doc

  • 资源ID:404227       资源大小:31.54KB        全文页数:9页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
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工程项目部办公室上墙职责制度(10页).doc

1、项目监理部职责一、项目总监理工程师参与管理评审,报告质量体系在本部门的运行情况;二、参与质量体系的建立;三、项目总监理工程师参与质量策划,并贯彻执行质量计划;四、项目总监理工程师参与合同评审,对项目部能否履行合同提出评审意见,并负责合同的具体履行;五、负责本部门使用及资料的管理;六、负责对顾客提供的产品(施工图纸)的验证、管理及用后交还;七、负责按规定正确使用标识;八、负责编制监理规划,并按监理规划的要求,履行项目实施全过程的监理服务;九、项目总监理工程师负责对本项目部监理工程师监理行为的检验;十、负责对公司巡检中所发现的问题进行解决和落实;十一、负责规定正确使用检验和测量设备,并负责对本项目

2、部使用的小型设备进行日常的维护和保管;十二、负责对检验状态进行标识;十三、项目总监理工程师负责对不合格质量记录的标识、评审和处置,以及对情节较轻的监理工程师不规范服务进行评审、处置和答复,对情节较严重的不规范服务进行报告。 XXXX项目管理有限公司总监理工程师岗位职责一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;三、审查分包单位的资质,并提出审查意见;四、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;五、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;八、审查和处理工程变更;九、主持或参与工程质量事故的调查;十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总强;十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;十三、主持整理工程项目的监理资料。XXXX项目管理有限公司专业监理工程师的岗位职责一、负责编制本专业的监理实施细则;二、负责本专业监理工作的具体实施


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