房地产公司置业顾问评价方法培训课件（53页）.pdf
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房地产公司置业顾问评价方法培训课件（53页）.pdf
1、 规划的顾问评价方法规划的顾问评价方法顾问业务中心培训课程顾问业务中心培训课程版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。本报告是严格保密的。2 我们或者开发商在规划设计的过程中往往遇到什么问题？为什么会产生？我们或者开发商在规划设计的过程中往往遇到什么问题？为什么会产生？一些规划过程中的问题罗列：一些规划过程中的问题罗列：?各种政策限制与地块条件限制对项目规划的影响；各种政策限制与地块条件限制对项目规划的影响；?规划方向不清楚，反复调整，设计周期无限
2、拖延；规划方向不清楚，反复调整，设计周期无限拖延；?规划产品非开发商想要的东西，甚至最终迷失了自己的目标；规划产品非开发商想要的东西，甚至最终迷失了自己的目标；?产品在销售中可能遇到的大量问题；产品在销售中可能遇到的大量问题；?规划技术经济指标上的问题。等等规划技术经济指标上的问题。等等我们思考：为什么会产生这些问题？我们思考：为什么会产生这些问题？?没有目前的设计目标；没有目前的设计目标；?没有足够的专业知识；没有足够的专业知识；?缺少系统的把控流程；缺少系统的把控流程；?缺乏与专业公司丰富的合作经验和组织能力。缺乏与专业公司丰富的合作经验和组织能力。本报告是严格保密的。3 ?了解项目规划设
3、计的流程了解项目规划设计的流程?掌握规划把控的内容和方法掌握规划把控的内容和方法?掌握户型把控的内容和方法掌握户型把控的内容和方法?项目规划评价案例项目规划评价案例本门课程的内容本门课程的内容本报告是严格保密的。4 规划设计的流程及顾问的参与规划设计的流程及顾问的参与本门课程的内容本门课程的内容本报告是严格保密的。5 一般来讲，项目规划方案要经过如下阶段：一般来讲，项目规划方案要经过如下阶段：?设计开工前：技术交底和任务委托；设计开工前：技术交底和任务委托；?规划概念阶段：35个规划概念，展示不同的规划理念；规划概念阶段：35个规划概念，展示不同的规划理念；?规划深化阶段：对项目规划方案进行调整和修改，直至总平确定；规划深化阶段：对项目规划方案进行调整和修改，直至总平确定；?单体概念阶段：对单体平面和立面设计进行初步构思，确定方向；单体概念阶段：对单体平面和立面设计进行初步构思，确定方向；
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