河南华创装饰设计公司职责考核规定（19页）.doc
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河南华创装饰设计公司职责考核规定（19页）.doc
1、河南华创装饰设计公司目录公司概况组织机构图I 岗位职责1. 各部门岗位职责2. 各部门及部门经理岗位要求II 规章制度1. 员工手册2. 员工行为准则3. 各部门员工工资标准4. 考勤制度5. 档案资料明细6. 加班明细表7. 员工工资表8. 请假条9. 进出帐明细表10. 考勤制度及办法河南华创装饰设计公司岗位职责 装饰设计公司各级岗位职责实施考核的暂行规定为保证公司组织机构的正常运行和落实各级岗位的职责的实施并与岗位津贴挂起钩来，现作如下暂行规定：一、 岗位职责考核范围：1. 董事长考核总经理的岗位职责。2. 总经理考核部门经理的岗位职责。3. 部门经理考核本部门员工的岗位职责。二、 岗位
2、职责考核内容和办法：1. 考核结果作为参照薪资调整、晋升、奖励、岗位移动等变化的主要依据。2. 根据公司规章制度和岗位职责为参照严格进行绩效考核并与员工个人利益挂钩：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、出勤情况、品德言行、团队精神、沟通协调、领导能力、专业技能等。2.1 公司设置全勤奖员工（每月）不迟到、请假、矿工的，公司发予全勤奖50元整作为奖励。2.2 公司员工因工作需要贡献休息时间加班者，公司根据考勤制度支付加班工资，且对其工作态度做出表扬。各部门岗位职责现公司分为行政部、市场部、设计部、工程部、材料部五部分。各部门必须明确在公司应发挥的作用。在公司的领导下，共同努力，共创辉煌。行政部对其余各部有领导、管理和监督的职能，其余各部门应相互配合，互相监督，配合行政部工作，逐步形成良好的工作风气。行政部：由总经理负责，对其他各部门下达工作任务，监督各部门的执行力度和工作完成情况。并有权行驶奖励和惩罚措施。建立和完善公司管理制度和财务制度，为公司开源节流。市场部：由市场部经理负责，为公司开拓市场，增加客源，并及时完成公司下达任务，在工作期间，掌握市场动向，调查工程部所需要的施工信息，并及时汇报给总经理。总结市场经验，培养优秀业务人员。设计
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