1、工程管理作业指导书房地产(集团)股份有限公司目 录1、 项目负责人和项目管理计划书2、 土地接收3、 现场三通一平4、 委托监理5、 施工招投标、承包合同6、 工程质量、安全报监7、 申办建设工程施工许可证8、 施工计划和施工方案审核9、 设计交底和图纸会审10、 设计(技术)变更11、 图纸管理12、 开工放线、验线13、 样板引路、材料选型和封样验收14、 隐蔽工程验收（土建）15、 隐蔽工程验收（水、电、设备）16、 工程例会、专题会议17、 安全生产与文明施工18、 现场签证19、 精装修管理20、 供水配套21、 供电配套22、 燃气配套23、 通讯配套24、 园林、市政配套25、
2、人防工程管理26、 项目月报27、 工程款支付28、 竣工（质量）验收29、 竣工验收备案30、 工程移交和交楼31、 工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1. 作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。2.作业依据房地产（集团）股份有限公司工程管理制度、房地产（集团）股份有限公司程序文件之施工过程控制程序。3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制工程项目管理计划书，报工程部经理审核
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