1、目 录第一章 总 则3第二章 组织架构3第三章 营销系统职能4第四章 营销监控管理5第五章 营销费用管理6第六章 营销统计管理7第七章 品牌推广管理7第一节 全国性集团品牌推广管理7第二节 地区性品牌推广管理8第三节 集团新闻宣传管理9第八章 销售业务管理10第一节 营销系统人力资源调配管理10第二节 销售系统人员管理12第三节 销售案例13第四节 面积计算13第五节 楼宇定价14第六节 认购书14第七节 购房合同15第八节 催收楼款16第九节 房源管理16第十节 促销措施17第十一节 宣传物料、广告制作验收规定18第九章 项目论证管理18第十章 商业物业管理19第十一章 奖惩措施20第一章
2、总 则第一条 为进一步规范营销工作环节，更好地完成集团下达的各项营销指标，切实有效地确保营销推广工作的顺利开展，特制定本办法。第二条 集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范，协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括：营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。第三条 各地区公司相关部门及单位必须严格按本办法贯彻执行。在现正执行的制度中，凡与本办法有不一致之处，以本办法为准。第四条 各地区公司可结合本地区实际情况，以本办法为准则进一步细化各项管理规定。第二章 组织架构第五条 集团总部设立营销管理中心，通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协同各地区公司开展营销系统工作，共同完成集团交与的营销指标任务。第六条 各地区公司设立营销中心，统一负责本地区公司的营销推广工作，各地区公司可根据实际需要，在项目公司设立销售、策划部门，负责该项目公司的营销推广工作，但应处理好两者间的工作分工及业务衔接。第七条 各层级的营销部门可根据实际需要及人员编制，采取项目负责制或职能分工制开展营销工作。第三章 营销系统职能第八条 集团营销管理中心工作职能如下：负责集团品牌全国性的
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
