1、采购管理中的成本控制详情全国官方采购师职业资格培训中心：www.zhiverenzhen口.ora：近年来，从屮央到地方以及许多帀场意识娥锐的企业，把物资管理作为M场竟争能力和提升 企业核心竞争力的車要手段，把现代物资管理理念、先进的物资管理技术和现代经营模式引 入到企业的经营和管理中，把生产成木和采购成木密切结合起来。因为有效的采购与供应管 理可以为人多数现代企业的成功做出显苦的贡献，采购对利润有明显的杠杆作川：如果一家 企业在购买所需的原材料、用品和服务时,通过改进采购方法，从付给供应商的金额中节省了 100万元，假设这家公司销售了价值100万元的产品，税前的利润是10%,那么销售100万
2、 元的只增加了 10万元的利润，由此可见采购的价值有多大。通过事例更有助于理解这个问 题：假设一家企业销售额为3亿元，利润为10%,即3 000万元。如果按一般企业采购原材 料、设备及服务的支出超过50%来计算，这家企业的三项支岀应超过1.5亿元，假设这家企 业更好地履行釆购职责，将釆购成本减少了 10%,会使税前利润增加1500万元。为了増加 15(X)万元的利润，如果单靠销售收入来实现，那么至少要1.5亿的销售额。换句话说，销售 额需增加50%o当然这并不是意味着减少10%的采购成本很容易。在一重视采购职能的企 业里，这可能很困难。但在一家忽视了采购管理的企业里，这会是一个很现实的目标。正
3、是 由于采购的这种利润杠杆效应，在很多企业中采购供应管理已受到更多的重视。这可能会成 为一个尚未开发的“利润创造源”。如何做好采购供应管理中的成本控制是I分重要和值得 研究的。笔者从事采购管理工作28年，根据自己的一些体会谈谈对采购供应中如何控制成本 的看法。1采购部门必须和企业的其他职能部门建立密切的工作关系依靠科研生产计划管理部门提供实际的进度计划，才能在供应商正常的提前期内迹行 采购并获得最有力的最终价格。依靠技术研制部门來评价使用代替材料在成木方而的利弊， 依靠市场营销部门提供长期的市场营销计划，制定有现实意义的物资供应计划，依靠会计 部门及时支付货款可以获得良好的折扣，并和供应商保持良好的关系以及保持企业自身的 信誉。项忖管理者联盟文章(1) 采购供应部门应了解单位的采购政策、申请及采购程序，进行必要的协调和沟通工 作。审核收到的物料和服务的申请采购单，注意
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