1、- 绿化工程（经二路至民生路段）施工方案建设单位： - 施工单位： - 2012 年 4 月 10 日放工组织设计施工组织设计的编制：应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施， 同时应对关键工序、 复杂环节重点提出相应技术措施，如冬季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。一、施工部署本工程工期紧， 质量标准高，单位时间内完成的工程量大。为了保证景区绿化工程按施工总进度计划进行，我们采取工期倒排计时
2、法，并考虑各方面的影响因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、机械、资金等资源，在时间和空间上做好总体布局，保证按合同工期竣工交付建设单位使用。第一节 工程项目管理目标1质量目标工程次验收合格；符合国家质量验收标准，争创优质。2工期目标本工程定额工期为1 日历天。项目部将在保证质量的前提下， 合理安排施工进度，计划总工期为 21 日历天，即施工工期为： 2012 年 4 月 10 开工，2012年 4 月 30 日竣工，总计 21 日历天。如遇下列情况工期相应顺延（1）因甲方原因影响工程施工进度，如未按时交出场地，接通水电、甲方变更设计等。（2）不可抗力因素。3安全目标确保无重大工伤事故
3、，杜绝死亡事故。4文明施工目标确保平顶市绿化工程安全文明施工工地。5新技术应用目标争创平顶山市科技示范工程。6服务目标在工程质量、工期控制、使用功能、回访保修等方面让用户满意。7现场环境管理目标依据 GBT24001-1996 IS014001 1996 环境管理标准和我公司的环保手册，建立现场环境管理体系，制定环境方针、目标，预防污染，实现施工与环境的和谐。认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场环境管理的各项规定，营造绿色、整洁、文明的施工现场。第二节 施工项目部组织机构项目经理部下设置职能部门，即：技术、工程、材料、成本、会计、综合室，各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。严格按照岗位责任制，责任落实到人，各负其责，保证工程项目管理目标的实现。施工项目部组织机构见图 31 所示。(1)公司将委派具有建设部核发的项目经理资格证书的项目经理为本工程项目经理。(2)本工程项目经理部的
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