1、性价比更高的 互联网装修模式垂直类一站式装修服务产品599元/整居全包服务从设计到主材、施工、售后等一站式装修上线2015年1月23日市场已在西安、北京、成都、沈阳、大连，石家庄，武汉等7个城市建立分公司截止目前已有92009位用户预约完成施工1000多户因何而来？二创始人3次惨痛装修经历第一次创始人3次装修经历第二次创始人3次装修经历第三次引发了如下故事于是一个好产品从来都不是轻易而来二首先分析传统装修问题出在哪里？价格不透明开始报价低施工后才开始增项加钱设计不完整不以用户为中心，更多是为了销售主材，效果难实现或是材料国内没有，或是价格太高材料以次充好高价低品质售后服务差售后问题无人管，装修
2、公司、施工队互相扯皮推诿施工无标准施工不仔细、隐患多后期维修成本高水电不包干水电不包干 施工无标准兄弟品牌深耕家装建材行业7年我们尝试着去解决这些问题做了7年建材团购业务深知建材行业问题很多发现装修施工存在更多问题决定尝试着解决施工问题【 模式分析 】 1、类似土巴兔等撮合交易平台 2、低成本获取到流量，然后差价倒给若干个装修公司，装修公司通过竞价取得最终用户定单【 放弃原因 】 1、装修公司拿走了所有利润，工长没利润，所以施工中偷工减料 2、质量不可控，用户体验差，会影响到用户对平台的信任2012年 推出找装修公司业务我们尝试着去改变【 模式分析 】 1、跳开装修公司，直接把订单倒给装修公司
3、背后的施工工队 2、施工费用比装修公司低20%【 放弃原因 】 1、运营效率不高 2、售后无保障2013年 推出工长联盟业务第一次迭代【 模式分析 】 1、施工费用标准化，298元每平米，避免施工过程中的增项 漏项 2、主材费用标准化，业主在若干品牌中可以自由组合，一百平米最低套餐只要2万9千9 3、施工包+主材包就是完整的装修方案【 放弃原因 】 1、既然是分成了施工和主材两个产品， 业主一般就会先选择施工包，然后再考虑主材包， 两个产品在协同配合上效率不能最大化 2、主材个性化选择太多， 造成展示和销售成本较高，运营效率也并没有最大化 3、产品太复杂，模式太重，可复制性较弱2014年 在工长联盟基础上推出施工包+主材包模式第二次迭代三年试错，开始思考什么才是装修的终极模式？经过多次迭代因为传统装修本身已经是一个恶性循环， 再去嫁接并不能创造效率运营效率低下人海战术，过度竞争大行业小公司
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