1、黄博文版权所有黄博文版权所有房地产战略规划及管理体系优化房地产战略规划及管理体系优化黄博文版权所有黄博文版权所有课程框架课程框架 外部分析宏观、行业、对手、顾客、内部分析周期、经营、管理、资源、战略框架战略目标战略路径战略支撑理论、案例、工具管理体系优化企业文化管控模式组织能力组织结构业务流程授权体系业绩管理激励体系黄博文版权所有黄博文版权所有目 录一、中国房地产产业综合分析一、中国房地产产业综合分析1、综合分析2、宏观分析3、行业分析4、对手及标杆研究二、房地产企业发展周期及转折点分析二、房地产企业发展周期及转折点分析1、企业发展周期分析2、双刃剑-异地扩张3、并购、战略合作在房地产企业扩张
2、中的作用三、房地产企业管理体系全面诊断：工具及案例三、房地产企业管理体系全面诊断：工具及案例四、房地产企业战略四、房地产企业战略1、战略体系图2、目标3、战略路径3、战略支撑：融资、投资、开发、规划及计划 4、战略指标体系五、战略牵引下的管理体系优化五、战略牵引下的管理体系优化1、企业文化建设2、管控模式优化3、组织能力发育4、组织结构调整5、业务流程整合6、授权体系明确7、动态绩效管理8、综合激励管理六、理论、工具、案例六、理论、工具、案例1、深圳G企业0711战略纲要讲解2、北京D企业战略规划报告讲解3、华北Y企业战略规划项目计划4、其他案例黄博文版权所有黄博文版权所有中国房地产产业综合分
3、析中国房地产产业综合分析一、中国房地产业前景及优势1、国家经济、社会的发展；国家的支柱产业2、国家调控水平日益提高；土地市场日益规范；金融市场日益规范和开放3、需求空间巨大4、平均利润率高5、全国集中度低与局部集中度高并存6、需求分化与分割导致小、中、大企业长期并存7、新农村建设二、中国房地产业的风险及劣势1、行业正处快速变化过程中，政府不成熟，金融及土地环境不佳；政策不确定性大2、开发周期长3、行业资源及能力储备不足（含HR）4、利润率下降三、中国房地产业发展趋势1、行业环境逐渐规范稳定，消费者逐渐成熟2、集中度快速提升(份额、土地、资金、人才快速向优秀企业集中，例如：金融街集中招200人) 3、门槛和经营要求提高：资金门槛（5年10倍）、投资门槛、开发门槛、管理门槛、HR门槛4、利润率下降5、谁是行业未来的主角6、标准化与个性化并存；专业化与集成化并存今后今后1010年我国对商品住宅的
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