1、走走进进质质量成就未来量成就未来广州市房地产有限公司 设计管理部设计管理篇一、定位与一、定位与职责职责二、流程与二、流程与计计划管理划管理三、方案品三、方案品质质管理管理四、四、图纸质图纸质量管理量管理五、五、现场现场控制管理控制管理六、六、经验经验成果成果转转化化七、七、标标准化、工准化、工业业化与化与绿绿色建筑色建筑八、作品案例八、作品案例目目录录u基本工作基本工作-在市在市场场、运、运营营、成本的指、成本的指导导下把各下把各单项设计单项设计（建筑、景（建筑、景观观 、室内等）整合成、室内等）整合成项项目目设计设计的有机部分；的有机部分；u价价值值提升提升-帮助、引帮助、引导导、鼓励、鼓励
2、专门专门机构把工作做好机构把工作做好, ,实现实现产产品价品价值值提升；提升；u过过程控制程控制-项项目目设计设计、实实施施过过程中的控制程中的控制, ,实现质实现质量、量、进进度、成本的共度、成本的共赢赢；u配合工作配合工作-销销售、售、现场现场施工等配合。施工等配合。质质量成就未来量成就未来设计设计管理定位与管理定位与职责职责地地产设计师产设计师的要求：的要求：不做不做简单简单的二的二传传手！手！专业专业 + + 管理管理点菜的；点菜的；品品质计质计划管控；划管控；双双赢赢做菜的；做菜的；提供高品提供高品质产质产品品食客食客大厨大厨质质量成就未来量成就未来设计设计管理定位与管理定位与职责职
3、责设计设计管理与管理与设计设计院的区院的区别别：地地产产建筑建筑师师VSVS设计设计院建筑院建筑师师5 5设计设计配合配合1 1投投资资分析分析2 2设计设计前期前期3 3实实施方案施方案4 4施工施工图图拿拿地规规划、划、单单体体设计设计概念设计初步初步设计设计/ /施工施工图图 设计配合 可研可研报报告告 项项目定位目定位 规规划草案划草案 产产品定位品定位指指标标 规规划方案划方案 产产品品户户型型 立面方案立面方案 政府政府认认可可 可施工的可施工的图纸图纸 销销售售资资料料 项项目施工目施工 采采购购招招标标景景观设计观设计室内室内设计设计质质量成就未来量成就未来设计设计流程与流程与计计划管理划管理 客服投客服投诉诉项项目目过过程程设计设计管理管理阶阶段段CPCPCPCP概念概念设计评审设计评审规规划划设计评审设计评审详细规详细规划划评审评审单单体体户
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