杭州房地产工程项目管理体系的建立与实施培训课件（53页）.pdf
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杭州房地产工程项目管理体系的建立与实施培训课件（53页）.pdf
1、中国杭州 房地产工程项目管理体系的建立与实施 出于实战 重在实效 百锐地产大讲台杭州营销中心 Tel:86-571-5676 0900 Fax： 86-571-5676 0906 网 址： http:/ 第 6 页共 57 页 房地产工程项目管理体系的建立与实施房地产工程项目管理体系的建立与实施 第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观 1 一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同
2、，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2 作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3 房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制”的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程 “系统协调”（落实营销与设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。 4 近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理
3、、风险管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适用。 5 房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。 6 房地产工程管理全程策划案例，详见链接。 7 中国房地产未来的工程管理方向，详见链接。 8 房地产工程管理实战体会，详见链接。 8.1 三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。 8.2 房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地产工程管理全程策划案例。 8.3 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维修 、员工与供应商培训。 9 房地产工程管理人才观 9.1 合格的工程师熟悉本专业的技术、工序，基本了解本专业的社会工程
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