上海红郡地产项目全装修工程管理指导书（27页）.doc
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上海红郡地产项目全装修工程管理指导书（27页）.doc
1、万科上海红郡全装修工程管理指导书编制部门：编制时间：红郡全装修工程管理指导书为了加强红郡全装修施工管理水平，提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。在装修的施工管理过程中，坚持样板引路的操作办法，不但要做工序样板，还要做户型设计样板，按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型管线样板，达到二个目的，1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求,由设计部现场确认；2、确认施工标准，由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整
2、设计效果，再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为依据安排大面积施工。大面积施工主要流程：首先，由项目部安排物业单位对土建单体进行物业细部检查，并安排相关单位进行整改；其次，在整改及物业细部检查小组复查合格的基础上，组织监理、总包、装修单位、外墙内保温、铝合金门窗等供应商进行工序施工移交（即场地移交），移交的主要内容：总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等，并由各方进行书面确认；其后,开展大面积全装修施工，其中重点是加强对施工过程中重要施工节点和施工工序的控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，中央空调管线
3、布置及内机安装，防水施工及盛水试验，地暖管线布置及隐蔽验收，墙地砖的排版弹线，水管试压，洁具及设备安装、橱柜安装、楼梯踏步及栏杆安装、成品保护等，通球、通水、通电实验，细部检查及整改等。最后，组织相关单位进行验收及移交，主要包括：清理保洁、竣工验收、室内空气检测，移交物业。一、 施工准备及管理职责1、项目部的工作1）合同交底，填写工程合同交底单。2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。4） 材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。
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