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2018绿城房地产集团代建运营模式研究报告(40页).pdf

  • 资源ID:400351       资源大小:1.91MB        全文页数:40页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 20金币
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2018绿城房地产集团代建运营模式研究报告(40页).pdf

1、绿城代建模式研究2018年6月绿城管理业务体系介绍绿城代建模式简介绿城代建模式及案例研究结论与启示PART 1绿城代建模式简介绿城代建模式简介绿城房地产建设管理集团(简称绿城管理)是绿城中国代建业务的主体,是绿城中国的全资子公司,也是绿城中国五大业务板块之一。2015年,绿城中国整合绿城鼎益、绿城时代等平台,成立绿城管理集团,成为绿城品牌和代建管理模式输出的主体。目前,绿城管理是国内规模最大的的房地产代建企业,2017年底,管理项目190个,全年销售金额430亿元43019044530500100015002000250030003500400045005000销售额(亿元)合约管理项目数量(

2、个) 建筑面积(万平方米)图:绿城管理2017年底主要数据图:绿城中国五大业务架构数据来源:绿城中国年报、同策研究院绿城中国生活服务生活集团开发建设房产集团管理集团小镇集团金融资产集团发展历程绿城管理源于宋卫平2008年提出的“绿城品牌和团队”实现业务创新的理念,2009年,形成绿城代建轻资产化发展的理论模型,2010年,成立绿城房产建设管理有限公司,启动代建业务,2015年,绿城收购绿城鼎益和绿城时代,成立绿城管理集团,2016年,绿城管理重组蓝城的代建业务,形成了绿城管理现有架构,并扩大了规模,成为国内规模最大的轻资产运营集团2008年2009年2010年2015年2016年宋卫平首次提出

3、依托绿城品牌和团队实现业务创新的指导理念绿城房产建设管理有限公司成立,绿城启动代建业务绿城管理对蓝城进行重组,将蓝城的代建业务整合进绿城管理集团,形成了绿城管理现有的绿城鼎益、绿城时代、蓝城代建三大主体经过反复研究与论证,形成了以“品牌输出、管理输出”为特征的新业务模式,到2009年6月,形成“绿城代建”的理论模型绿城收购绿城鼎益和绿城时代,成立绿城管理集团项目分布208个4377万平方米受托管理项目总建筑面积3034亿元预计销售额2214万平方米在建面积根据绿城管理官网显示,绿城代建业务截至2018年3月31日,已经进入全国19个省、市,和一个海外城市,项目主要分布在沿海地区、中部地区和新疆;旗下受托管理项目208个,总建筑面积超4377万,预计可实现销售额超3034亿元,其中在建面积达2214万。已交付面积超1519万方公司战略轻资产战略:代建模式是绿城中国的轻资产战略,轻资产是在不增


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