1、施工组织设计工程名称：工程地点：工程规模：绿化总面积20000m2工程概况施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施：1、根据现场踏勘，有利因素是：（1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行；（2）项目现场土质优良，水源充足，无障碍物；（3）施工场地充分。（4）交通方便。2、其不利因素是：（1）该工程地处市郊区，四周较空旷；（2）冬季施工，不利于植物生长；（5）大型乔木较多。3、应对措施：（1）加强施工现场管理，尽量组织好交通；（2）配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。（3）充分做好协调工作，与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。（4）做好反季节栽植技术准
2、备；（5）多组织吊车等机械。保证投标工期措施：一、组织管理措施：公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由公司各职能部门负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项目改正。选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水平高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且相互配合时间较长，工作的协调一致及默契性较好。施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，
3、对影响工程质量、进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作。二、人力资源组织措施：1、管理层 项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别配备施工员3名及质检员2名、安全员2名，以保证夜间施工倒班的需要。2、劳务层将工程量细化为工序、工种工作量，按照每工产量计算出保证完成班组作业计划任务的各工种劳动力。对劳动力做出预先安排，特别针对农忙期间的用工要签好劳务合同，保证现场要求。如施工图变更，工作内容及数量发生变化，相应调整劳动力计划。三、材料组织措施会审图纸后，尽快将较准确的材料计划提交甲方和监理工程师共同对数量及价格、规格进行核定，及时采购入库、送检，以保证工程进度的需要。四、施工技术准备加快熟悉施工图及其所涉及的各项
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